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Asesoria y Consultoria en Transporte


Somos una empresa Certificada por ISO 9001, interdisciplinaria, compuesta por ingenieros especialistas en Gerencia de Mantenimiento, Administradores, Economistas, Profesionales HSE, técnicos y mecánicos especializados en temas relacionados con el sector de transporte terrestre y mantenimiento de vehículos.

En el área de servicios, definimos nuestros pilares asi:

Asesoria: Brindamos transferencia de información y orientación técnica y profesional, sobre la base de la aplicación de conocimientos y experiencia acumulada en el sector de transporte en Colombia.

Consultoria: Servicio que proporciona conocimientos y capacidades profesionales para resolver problemas o presentar nuevas estrategias para mejorar la gestión empresarial integral de la Seguridad Vial y la Gestión de Activos.


Beneficios:

Nuestro servicio está basado en blindar aquellas empresas que tengan, presten o administren flotas con más de 10 vehículos automotores, ante situaciones de accidentes de tránsito que generen Responsabilidad Civil como Responsabilidad Penal, según los lineamientos legales vigentes en Colombia.

A través de líneas de acción y metodología especializada,  se busca dar soporte y asesoría en el diseño del Plan Estratégico de Seguridad Vial, con el fin de:

· Reducir accidentes en las vías, asegurando la confiabilidad de la flota, monitoreando que los sistemas de Seguridad Pasiva y Activa se encuentren en condiciones  normales de funcionamiento.

·  Blindar a las empresas en caso de presentarse un accidente en vía, cuenten con el soporte técnico y no conllevar a la empresa a situación de  Responsabilidad civil  y Responsabilidad penal.

·  Gestionar ciclo de vida del activo, mejorando el plan de Mantenimiento permitiendo mejorar las  prácticas que direccionen a ser más preventivo y no correctivo.

 

Para Turbo Diésel de Colombia Ltda.,  es importante concientizar a las empresas de fortalecer la cadena de valor a su negocio ya que  es un conjunto de actividades y procesos que añaden ese plus logrando  la satisfacción del cliente externo como interno.

Hoy en día las empresas dependen de aquellos activos que resultan vitales para cada negocio, sin embargo normalmente se gestionan desde una perspectiva individual dentro de la organización, para ello es importante contar con una política de Gestión de Activos que implique a todas las áreas de la empresa, lo cual busca maximizar el rendimiento de los activos estratégicos.

Este enfoque estratégico de la Gestión de Activos, visualiza la importancia de tener bajo control los activos, integrando los diferentes modelos de aplicación del Mantenimiento, impactando de manera positiva el grado de Disponibilidad y Confiabilidad de la máquina, a costos reducidos, direccionado a lograr la excelencia operacional.

Tradicionalmente, se han distinguido 3 tipos de mantenimiento, que se diferencian entre sí por el carácter de las tareas que incluyen:

·         Mantenimiento correctivo: Es el conjunto de tareas destinadas a corregir los defectos que se van presentando en los distintos equipos y que son comunicados al departamento de mantenimiento por los usuarios de los mismos.

·         Mantenimiento preventivo: Es el mantenimiento que tiene por misión mantener un nivel de servicio determinado en los equipos, programando las correcciones de sus puntos vulnerables en el momento más oportuno.

·         Mantenimiento predictivo: Es el que persigue conocer e informar permanentemente del estado y operatividad de los equipos mediante el conocimiento de los valores de determinadas variables, representativas de tal estado y operatividad.

 

 

 PORTAFOLIO DE SERVICIOS

ASESORIA Y CONSULTORIA


PLANEACION

Ø  Elaboración e Implementación del Plan Estratégico de Seguridad Vial - PESV


NORMATIVIDAD VIGENTE

La ley 1503 de 2011 ordena a las empresas que tengan, presten, administren  o contraten más de 10 vehículos para su operación, la formulación, implementación y presentación de un PESV.

El decreto 2851 de 2013 reglamentó la ley y en la resolución 1565 de 2014 del Ministerio de Transporte expidió la Guía metodológica con la que se deben basar las empresas para elaborar su PESV.

Las empresas, organizaciones y entidades deben presentar sus PESV ante la autoridad de tránsito de su municipio, de acuerdo con el tamaño de su flota, en las fechas definidas en el decreto 2851. Las empresas de carácter nacional, deben hacerlo ante la Superintendencia de Puertos y Transporte.

El Decreto 1906 de 2015, modificó los plazos de presentación del PESV ante la autoridad competente y definió las multas a imponer a quienes no cumplan con la presentación del plan o quienes fallen en su implementación.

El Decreto 1310 de 2016, que establece el mes de Diciembre de 2016 como fecha límite para presentación del PESV ante el organismo respectivo: Secretaría de Movilidad o Superintendencia de Puertos y Transporte, según aplique.

 

Otros servicios de Planeación:

Ø  Elaboración del plan de gestión total de activos y montaje de la gestión de mantenimiento

Ø  Elaboración de planes estratégicos.

Ø  Elaboración de planes de negocios.

Ø  Elaboración del plan táctico (planes y programas de mantenimiento) para vehículos livianos y pesados, y para infraestructura física

Ø  Elaboración de manual de funciones para personal de mantenimiento.

Ø  Elaboración de perfiles de cargo de personal de mantenimiento.

Ø  Realización de planes de trabajo para tareas de mantenimiento.

Ø  Desarrollo del modelo de capacitación y entrenamiento de operadores en conducción económica basado en las curvas de desempeño del vehículo

Ø  Construcción de árbol o taxonomía de equipos.

Ø  Elaboración de matrices de criticidad de equipos

Ø  Elaboración de listas de revisión pre y post operacional.

Ø  Selección técnica de lubricantes y filtración de equipos.

Ø  Elaboración de listas de inspección de equipos para mantenimiento por condición

Ø  Construcción y rediseño de formatos usados para el control de información en mantenimiento (Orden de trabajo, reporte de varados en vía...)

Ø  Definición de herramientas y equipos mayores para un taller de mantenimiento.

Ø  Distribución y selección de áreas de trabajo de talleres de mantenimiento

Ø  Definición de stock mínimo de inventario y punto de reorden para áreas de almacén y compras.

Ø  Estandarización de procesos bajos las normas ISO 9000, ISO 14000 y OSHAS 18001 en gestión de mantenimiento.

Ø  Elaboración de formatos instructivos, procedimientos para la obtención de la certificaciones en ISO y OSHAS

Ø  Codificar sistemas de Información para mantenimiento

Ø  Definir indicadores de mantenimiento

Ø  Análisis de fallas y elaboración de tareas de mejora para evitarlas

Ø  Planeación del modelo de gestión del área de almacén y compras

Ø  Asesoría en la caracterización, codificación y clasificación de partes para almacén y compras

Ø  Definición de la nomenclatura de equipos

 

DIRECCION

Ø  Realización de auditorías técnicas cualitativas y cuantitativas de mantenimiento.

Ø  Montaje y puesta en marcha de nuevas áreas de mantenimiento (Parte administrativa y parte operativa).

Ø  Implementar  Sistemas  Computarizados para Administración del Mantenimiento (CMMS).

Ø  Calculo de costos de mantenimiento para licitaciones o contratos.

Ø  Inspección de vehículos y maquinaria para establecer el costo de reparación o para la compra

Ø  Selección de vehículos y maquinaria

Ø  Cálculos de distribuciones de carga

Ø  Acompañamiento en la reparación de vehículos livianos y pesados

Ø  Manejo de talleres para el adiestramiento de personal técnico o administrativo de mantenimiento

Ø  Reparación de vehículos livianos y pesados por contrato

Ø  Acompañamiento en la selección, compra y montaje de nuevos vehículos, maquinaria amarilla o equipos y herramientas de taller

Ø  Acompañamiento en la disposición final de activos

Ø  Servicios de termografía

Ø  Servicios de mantenimiento eléctrico en media y baja tensión

Ø  Estudios de iluminación y mejoramiento de la misma

Ø  Acompañamiento en el rediseño de equipos

Ø  Mejorar la tecnología para la gestión del mantenimiento

Ø  Gerencia de talleres de mantenimiento bajo la modalidad de administración delegada

Ø  Implementar mejoras en los procesos operativos

Ø  Efectuar presupuestos de mantenimiento

Ø  Alistamiento de vehículos y equipos antes de la operación

 

ORGANIZACION

Ø  Selección, evaluación y contratación de personal administrativo de mantenimiento.

Ø  Selección, evaluación y contratación de personal técnico u operativo de mantenimiento.

Ø  Capacitación y entrenamiento de personal administrativo y operativo del área de mantenimiento.

Ø  Selección, evaluación y contratación de operadores de vehículo.

Ø  Capacitación y entrenamiento de operadores de vehículo.

Ø  Elaboración y aplicación de evaluaciones de desempeño para personal de mantenimiento.

Ø  Asesoría en certificación en competencias laborales para técnicos de mantenimiento y operadores de vehículo.

Ø  Capacitación en elaboración de planeación y programación de mantenimiento.

Ø  Asesoría para la gestión de llantas

Ø  Asesoría para la selección evaluación y compra de Software especializado.

Ø  Asesoría en diseño y construcción Indicadores de Mantenimiento.

 

CONTROL

Ø  Control de costos.

Ø  Análisis estadístico de datos (estudios de Confiabilidad).

Ø  Análisis de costeo ABC

Ø  Pronóstico

Ø  Simulación de costos

 

Las principales ventajas del servicio son:

Turbo Diésel de Colombia Ltda., cuenta con un grupo de personal calificado para la realización de los trabajos descritos.

-  Cobertura a nivel Nacional, nuestro personal se desplaza al sitio que el cliente lo requiera.

-  Horarios de trabajo flexibles nos adaptamos a las necesidades del cliente.

-  Confidencialidad y confiabilidad  con la información que se maneja.

 Ejecución de los trabajos contratados, no nos limitamos a la entrega de documentos, pues la idea es entregar resultados medibles (llave en mano).

-  Excelente relación costo – beneficio. 


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